你想解决什么问题,
我们就有对应的监理方案。

问题场景: 信息化项目要启动,立项报告不会写 / 需求散落在各部门 / 预算拿不准 / 上级评审被打回。

我们的做法: 派驻 1 名立项顾问,2-3 周完成可行性研判、需求梳理、预算复核。交付一份能直接上会的立项报告。

交付物: 立项报告(脱敏模板)+ 需求清单 + 预算合理性说明 + 风险登记表。

典型周期: 15-25 个工作日。可拆分,部分模块可单独采购。

问题场景: 项目已经招标,怕乙方拖工期 / 怕需求变更没记录 / 怕上线才发现 bug 太多 / 怕审计时缺文档。

我们的做法: 派驻监理团队(1-3 人),覆盖招标 / 需求 / 设计 / 开发 / 测试 / 上线全节点。进度、质量、变更三条线 24h 留痕。

交付物: 监理周报 / 月报 + 问题清单跟踪 + 变更审批记录 + 阶段性评估。

典型周期: 6-12 个月。驻场 / 远程节点两种模式,按月付费。

问题场景: 项目要验收,不知道验收方案怎么写 / 缺第三方测试 / 担心漏掉关键缺陷 / 上线后才发现问题。

我们的做法: 制定验收方案、组织第三方测试、跟踪问题清单闭环。确保"上线即稳定"。

交付物: 验收方案 + 测试报告(功能 / 性能 / 安全)+ 缺陷清单跟踪表 + 验收意见书。

典型周期: 4-8 周。可与全过程监理衔接,也可单独采购。

问题场景: 项目投产后,需要给上级或财政出一份"项目到底怎么样"的报告。不想只看乙方给的数据。

我们的做法: 投产后 3 / 6 / 12 个月,从用户使用率、业务指标达成、运维成本三个维度做独立评价。

交付物: 绩效评价报告(独立第三方视角)+ 改进建议 + 同行业基准对比。

典型周期: 单次评价 4-6 周;跟踪式评价可签年度框架。